Роль идеологической работы
в повышении конкурентоспособности производства
Основная целевая установка идеологической работы на предприятии – сплочение трудового коллектива для решения поставленных задач, связанных с повышением качества производства и развитием конкурентоспособности предприятия. Конкурентоспособность реального экономического сектора проявляется в готовности предприятия состязаться в производстве и реализации продукции, в том числе и за пределами Республики Беларусь. В этой связи актуальным становится формирование в трудовых коллективах морально-психологического климата – «здорового коллективного духа».
Действенным методом консолидации трудового коллектива для решения важных производственных задач можно рассматривать формирование корпоративной культуры предприятия, основная функция которой – воспитание у каждого работника трудовой дисциплины, преданности предприятию и уверенности в достижении высоких результатов в труде – постоянном повышении качества производства. В общепринятом смысле корпоративная культура – это система принципов и норм поведения, реально объединяющая людей на предприятии с целью достижения высокой конкурентоспособности производства.
Основными факторами эффективности производства являются дисциплинированность, ответственность и преданность предприятию, высокий профессионализм специалистов.
Сегодня, в условиях жесткой рыночной конкуренции, для каждого работающего на предприятии должно стать принципом:
регулярное выполнение взятых на себя обязательств;
ответственность за принятое решение;
стремление к профессиональному совершенствованию;
установление и соблюдение партнерских отношений, основанных на честности, доверии, уважении.
Формирование корпоративной культуры на предприятии способствует повышению мотивации трудовой деятельности каждого работника. Специалист на предприятии – это творческая личность, готовая к проявлению своей уникальности, способная обозначить стратегию движения к цели, которую она видит благодаря своей уникальности. Его отличает умение конструировать технологические циклы и управлять ими посредством принятия самостоятельных решений. Поэтому частью корпоративной культуры должна стать система профессионального совершенствования работников, охватывающая всех специалистов – от рабочих до руководящего состава.
Процесс формирования творческой среды в трудовом коллективе станет более результативным, если организатор идеологической работы будет стремиться создавать атмосферу диалога и взаимопонимания, взаимопомощи и взаимоуважения, способствовать профессиональной самореализации потенциала каждого работника.
В свою очередь каждый член трудового коллектива обязан:
- исполнять свои должностные обязанности на высоком профессиональном уровне;
- не совершать поступков и действий, которые могли бы негативно отразиться на имидже предприятия;
- строить отношения с коллегами на основе сотрудничества и доброжелательности;
- заботиться об имидже предприятия, никогда не использовать репутацию предприятия или его ресурсы с целью личной выгоды.
Существенными факторами, влияющими на решение производственных задач, являются охрана здоровья и создание безопасных условий труда для каждого члена трудового коллектива. Необходимо постоянно совершенствовать работу в этой области и поэтому реализовываются такие меры, как мониторинг состояния здоровья персонала, обеспечение своевременного прохождения медицинских осмотров и оздоровление персонала; усиление роли общественных инспекторов в создании безопасных условий труда; организация работы по предупреждению несчастных случаев на рабочих местах.
Важнейшее средство укрепления здоровья трудящихся – организация физкультурно-оздоровительной и спортивной работы. Это направление в процессе формирования корпоративной культуры трудового коллектива является одним из приоритетных.
Система идеологической работы
в трудовом коллективе
Обеспечение выполнения основных производственных задач требует построения такой системы идеологической работы, которая была бы направлена на решение профессиональных и социальных проблем каждого трудящегося на предприятии.
Достижению эффективных результатов способствует реализация таких направлений деятельности, как информационно-пропагандистская работа; создание условий для полноценного труда и отдыха в коллективе; социальная защита членов трудового коллектива; работа с молодежью; организация оздоровления специалистов и их детей.
В целом система идеологической работы на предприятии направлена на поддержание стабильной ситуации в трудовом коллективе и является важнейшим фактором успешного выполнения основных производственно-экономических задач.
Особое значение приобретает деятельность информационно-пропагандистских групп (ИПГ) на предприятии. Количественный и качественный состав ИПГ определяется с учетом обеспечения полного охвата трудового коллектива при проведении единого дня информирования (ЕДИ).
Каждый третий четверг месяца проводится единый день информирования. В процессе организации информационно-пропагандистской работы существенное место отводиться сотрудничеству с городской организацией РГОО «Белорусское общество “Знание”».
Наряду с деятельностью ИПГ, сотрудничеством с РГОО «Знание» важным идеологическим обеспечением информирования членов трудового коллектива, а также средством обратной связи являются СМИ. Газеты «Полесская правда», «Пинский вестник», ТРК «Варяг», ТРК «Пинск»
Немаловажным фактором сплочения коллектива являются производственные соревнования за присвоение званий:
«Лучший трудовой коллектив»;
«Лучший в профессии»;
Участие в производственных соревнованиях дает возможность работникам проявить творческие способности в принятии нестандартных решений. Подведение итогов осуществляется не реже одного раза в год.
К действенным средствам идейно-нравственного воспитания трудящихся можно отнести:
оформление доски Почета, стендов о развитии предприятия и отрасли.
Информационные стенды на предприятии включают в себя достижения и содержат следующие материалы:
государственную символику, символику предприятия;
информацию о государственных праздниках, важнейших общественно-политических событиях страны (региона, города), важных событиях на предприятии;
графики приема граждан должностными лицами местных органов власти, руководством предприятия;
телефоны горячей линии руководства района, администрации предприятия;
основные показатели социально-экономического развития предприятия;
информацию по вопросу организации оздоровления и санаторно-курортного лечения членов трудового коллектива;
материалы об организации соревнования в трудовом коллективе;
информацию о деятельности общественных структур, созданных на предприятии;
наглядную агитацию по антиалкогольной тематике, пропаганде здорового образа жизни.
Большим потенциалом в консолидации трудового коллектива обладают общественные объединения, созданные на предприятии.
Опорой являются общественные организации: профсоюзная, первичные организации ОО «БРСМ», РОО «Белая Русь».
Важное подспорье в организации идеологической работы на предприятии создание таких общественных структур как комиссии: по трудовым спорам, по жилищным вопросам, по оздоровлению и санаторно-курортному лечению работников, по подготовке проекта коллективного договора, аттестационные.
Планирование должно обеспечивать системность организованность, согласованность идеологической работы на предприятии, а также логику и последовательность реализации задуманного.
План идеологической работы на год (перспективный план) разрабатывается на год и утверждается руководителем предприятия (организации).
К плану работы прилагается график встреч руководства предприятия и информационно-пропагандистских групп (ИПГ) с трудовым коллективом по вопросам, касающимся работы предприятия (организации), обсуждения важнейших политических событий в государстве.
Содержание деятельности заместителя
руководителя предприятия
по идеологической работе
Непосредственная организация идеологической работы в трудовом коллективе возлагается на заместителя руководителя по идеологической работе. Согласно Указу Президента Республики Беларусь от 20 февраля 2004 г. № 111 «О совершенствовании кадрового обеспечения идеологической работы в Республике Беларусь» руководители предприятий несут персональную ответственность за состояние идеологической работы в трудовых коллективах.
На заместителя руководителя предприятия по идеологической работе возлагается ответственность за выполнение руководящих документов вышестоящих органов, приказов и распоряжений, регулирующих информационно-идеологическую работу на предприятии.
Основными функциями заместителя руководителя предприятия по идеологической работе являются:
постановка цели и задач идеологической работы в трудовом коллективе;
оценка ситуации в трудовом коллективе и прогнозирование ее развития;
планирование идеологической работы и осуществление руководства по выполнению плана;
анализ эффективности проводимой идеологической работы и внесение в случае необходимости коррективов в ее организацию и проведение;
оказание информационно-методического содействия в организации идеологической работы руководителям структурных подразделений;
оперативное информирование руководителя организации о ситуации в трудовом коллективе.
Основу деятельности организатора идеологической работы на предприятии составляет формирование идеологии предприятия с учетом идеологии и политики Республики Беларусь и приоритетных направлений развития региона. Поэтому большое значение при планировании и проведении идеологической работы на предприятии имеет регулярное взаимодействие с местными исполнительными и распорядительными органами.
Особо важное место в деятельности организатора идеологической работы занимает вопрос создания условий развития конкурентоспособного производства. Управление трудовым коллективом в этой части предполагает:
доведение до членов коллектива и организации результатов обсуждения важнейших социально-экономических решений администрации предприятия, органов государственного управления на собраниях трудовых коллективов, в печатных и других средствах массовой информации;
внесение предложений по рациональному использованию производственных ресурсов;
развитие и поощрение изобретательства и рационализаторства в структурных подразделениях, которые составляют основу производства;
организация работы по изучению, обобщению и распространению передового опыта производства;
инициирование деятельности по совершенствованию системы управления охраной труда в структурных подразделениях организации.
Организатор идеологической работы обязан своевременно реагировать на критические выступления (публикации) средств массовой информации в адрес предприятия, анализировать эти материалы и доводить аналитическую информацию до сведения руководителя предприятия.
Существенную часть его обязанностей составляет также организация взаимодействия с общественными формированиями на предприятии: профсоюзными, молодежными, ветеранскими и др.
Особое внимание следует уделить сотрудничеству с профсоюзной организацией. Здесь в обязанности заместителя руководителя по идеологической работе входит участие в разработке и заключении коллективного договора, осуществлении мероприятий по укреплению трудовой дисциплины, совершенствованию условий труда.
Деятельность заместителя руководителя по идеологической работе в сфере управления социальной политикой предприятия должна отвечать интересам каждого члена трудового коллектива. Так, для решения вопросов оздоровления трудящихся и членов их семей, социально-бытовых проблем, функционирования объектов социального назначения в организации создаются комиссии по оздоровлению и санаторно-курортному лечению, по жилищным вопросам, по содействию семье и школе и другие общественные формирования, способствующие решению жизненно важных проблем работников.
Большое значение имеет работа по формированию благоприятного морально-психологического климата в трудовом коллективе. Деятельность в этом направлении станет наиболее результативной, если она будет включать проведение социологических исследований, подготовку конкретных рекомендаций и обоснованных предложений по устранению причин, порождающих негативные тенденции в коллективе. Большое значение имеет своевременное информирование руководства предприятия и администрации района (города) о результатах исследования ситуации в трудовом коллективе. Вопрос о совершенствовании идеологической работы целесообразно выносить на рассмотрение совета трудового коллектива.
Значимым аспектом деятельности заместителя руководителя по идеологической работе является работа с кадрами, которая требует постоянного совершенствования и поиска новых стратегий управления. В этой связи особую важность приобретает принятие мер по устранению текучести кадров, инициирование различных мероприятий по повышению мотивации труда работников, организация деятельности аттестационной комиссии.
Организация работы с молодежью на предприятии
Организация работы с молодежью – одно из важных направлений идеологической работы на предприятии. Неотъемлемой частью такой деятельности должна стать система мероприятий, направленных на решение проблем, связанных с адаптацией молодежи на рабочих местах, образованием, общественно-политическим воспитанием, охраной здоровья, отдыхом, досугом, культурой, физической культурой. Реализация государственной молодежной политики на предприятии заключается в обеспечении полноценного правового и социального статуса молодых специалистов, создании правовых, организационных, экономических условий и гарантий для самореализации молодого человека, содействии развитию молодежных инициатив.
Идеологическая работа с молодежью направлена на решение следующих задач:
патриотическое воспитание молодых граждан, формирование у них политической культуры, стимулирование активного участия в общественной жизни предприятия, в социально-политической жизни страны;
создание условий для более активного и эффективного включения молодежи в реализацию производственных задач;
развитие позитивных молодежных инициатив;
совершенствование системы социальной защиты молодой семьи.
Ключевая установка в организации работы с молодежью – развитие молодежных инициатив, направленных в первую очередь на совершенствование производства, а также касающихся развития социальной сферы. Развитию деловой и общественной активности молодых работников предприятия должно способствовать создание первичных организаций ОО «БРСМ» и других молодежных общественных формирований. Их деятельность следует нацелить на привлечение молодежи к созданию соответствующих условий жизнедеятельности на предприятии, на формирование у молодых работников чувства корпоративности, ответственности и хозяйского отношения к работе, на их приобщение к организации своего быта и досуга. Действенным методом развития социальной активности является возложение ответственности на молодежь за проведение благоустройства территории предприятия, строительство спортивных площадок и т. д. Значительную роль в формировании коллективизма и корпоративных отношений играет командное участие молодежи в разнообразных игровых турнирах на предприятии, а также в соревнованиях районного, городского, республиканского масштабов по различным видам спорта.
Профессиональное совершенствование молодых специалистов и рабочих предполагает организацию и проведение теоретических и практических семинаров различной целевой направленности:
по расширению профессиональных знаний и навыков для вновь принятых молодых работников и молодых специалистов;
по углублению профессионально-теоретических знаний о современных технологиях производства и перспективах их внедрения на предприятии.
Самообразованию молодежи способствует привлечение ее к разработке документов, направленных непосредственно на развитие трудового процесса и производства (положений, инструкций, справочной литературы, методических пособий), а также к участию в выставках, презентациях продукции предприятия.
Успешно справляющиеся с обязанностями молодые работники, проявившие себя с инициативной стороны включаются в перспективный кадровый резерв предприятия.
Неотъемлемой частью системы работы с молодежью должна стать эффективная обратная связь. Для этого проводится встречи молодых людей с руководством предприятия. Предметом разговора могут быть конкретные вопросы, вызывающие интерес у молодых работников: от улучшения социально-экономических условий жизни до решения проблем, связанных с повышением эффективности производства.